В статье дана оценка действующей организационной структуры
управления финансовыми ресурсами на предприятия реального
сектора экономики, а именно строительной отрасли. В результате
было выявлено отсутствие финансовой стратегии и политики, в
том числе инвестиционной его составляющей, получение доходов
только от операционной деятельности, недостаток долгосрочных
активов и другие проблемы. В связи с этим авторами предлагается
внедрение усовершенствованной системы управления финансовой
деятельности, которая повысит эффективность процесса фор мирования и использования финансовых ресурсов предприятия.
Предложенная система состоит из трех основных частей: управляю щей подсистемы, управляемой подсистемы и процесса управления
финансовыми ресурсами, включающего этапы прогнозирования,
планирования, организации, контроля и регулирования. Кроме этого,
организационная структура предприятия дополнена аналитическим
отделом и отделом информационных технологий (IT-отдел).
