Проектный подход в государственном управлении (на примере отрасли)

Abstract

–уточнены и углублены теоретические положения, раскрывающие сущность понятия «подход», «проект» и предложены авторские трактовки терминов «проект» и «государственный проект»; – автором в ходе обобщения различных определений выделены характерные черты, присущие стандарту и предложены признаки классификации стандартов управления проектами: по масштабу действия и по детализации; – на основе анализа применения проектного подхода в Республике Казахстан выявлены основные проблемы качественной и эффективной разработки и реализации государственных программ, а также проектов государственно-частного партнерства, реализуемых в области гражданской авиации; – разработана матрица эффективности управления проектом, в которой распределены ответственности между субъектами управления проектом (руководитель проекта, руководитель Проектного офиса, Председатель комитета гражданской авиации (куратор проекта), Министр по инвестициям и развитию РК) и установлены взаимосвязи процессов управления проектом (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение).Роль данной матрицы заключается в том, что реализация проектов на каждом этапе управляется от нижнего уровня иерархии к верхнему; – обоснованы рекомендации по созданию Проектного офиса при Комитете гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию РК, который будет отвечать за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в отрасли гражданской авиации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по государственным программам и проектам.