–уточнены и углублены теоретические положения, раскрывающие
сущность понятия «подход», «проект» и предложены авторские трактовки
терминов «проект» и «государственный проект»;
– автором в ходе обобщения различных определений выделены
характерные черты, присущие стандарту и предложены признаки
классификации стандартов управления проектами: по масштабу действия и по
детализации;
– на основе анализа применения проектного подхода в Республике
Казахстан выявлены основные проблемы качественной и эффективной
разработки и реализации государственных программ, а также проектов
государственно-частного партнерства, реализуемых в области гражданской
авиации;
– разработана матрица эффективности управления проектом, в которой
распределены ответственности между субъектами управления проектом
(руководитель проекта, руководитель Проектного офиса, Председатель
комитета гражданской авиации (куратор проекта), Министр по инвестициям и
развитию РК) и установлены взаимосвязи процессов управления проектом
(инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление,
завершение).Роль данной матрицы заключается в том, что реализация проектов
на каждом этапе управляется от нижнего уровня иерархии к верхнему;
– обоснованы рекомендации по созданию Проектного офиса при Комитете
гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию РК, который
будет отвечать за методологическое и организационное обеспечение
проектного управления в отрасли гражданской авиации, планирование и
контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы
планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по
государственным программам и проектам.
