Статья посвящена изучению корпоративной культуры в местных исполнительных органах. Авторами осуществлен анализ результатов опроса государственных служащих за последние два года, который позволил сформировать представление о степени удовлетворенности сотрудников существующей корпоративной культурой государственного органа и определить уязвимые места, в числе которых нормативы труда, морально-психологический климат, нехватка специалистов, система вознаграждения служащих и др. По результатам исследования даны практические рекомендации по улучшению культуры через установление для руководителей аппаратов ключевых целевых индикаторов по соблюдению рабочего режима, определение оптимальной численности персонала путем проведения функционального анализа, применение системы тайного голосования при определении кандидатуры для поощрения, а также охвату нижестоящих уровней управления местных исполнительных органов самостоятельной должностью уполномоченного по этике.
